2020年，华为创始人任正非做出了一项震动业界的战略决策：将旗下子品牌“荣耀”整体出售。这一决定被外界形象地称为“离婚”。在随后的内部讲话中，任正非明确提出，荣耀与华为分离后应“不要藕断丝连”，新荣耀应果断地将华为视作竞争对手。这一表态，不仅展现了华为在极端压力下的生存智慧，更为剥离后的荣耀指明了在深圳乃至全球网络与信息安全软件开发领域的独立发展路径。

一、“离婚”背后的战略深意

华为出售荣耀，是在美国持续制裁导致芯片等核心供应链受阻的严峻背景下，为保全荣耀品牌与产业链而采取的“断臂求生”之举。任正非的“离婚论”，绝非情感上的切割，而是极具现实考量的商业决断。其核心目的有二：一是让剥离后的荣耀完全脱离实体清单限制，能够自由采购芯片等关键零部件，获得生存空间；二是迫使新荣耀彻底摆脱对华为的技术、渠道与品牌依赖，真正作为独立市场主体参与竞争，从而激发其最大的生存与发展潜能。

二、“视华为为对手”：独立发展的必由之路

任正非要求新荣耀将华为视作对手，这绝非简单的口号，而是新荣耀构建独立身份和核心竞争力的基石。这意味着：

1. 技术体系的独立：新荣耀必须从底层开始，构建完全自主可控的软硬件体系，尤其是在操作系统、移动服务及核心应用层面，与华为的鸿蒙、HMS生态划清界限，形成自己的技术护城河。
2. 市场定位的区隔：在产品定义、品牌营销和目标用户群上，新荣耀需要找到与华为手机差异化的定位，避免内部竞争时期的同质化，在市场中树立独特的品牌形象。
3. 竞争心态的塑造：只有将昔日的“家长”视为最强的假想敌之一，才能以最高的标准和最紧迫的危机感驱动研发、营销与运营，实现快速成长。

三、聚焦深圳优势，发力网络与信息安全软件

深圳作为中国信息通信技术的创新高地，为荣耀的独立发展提供了肥沃的土壤。尤其在网络与信息安全领域，机遇与挑战并存。新荣耀的发展方向应紧密依托深圳的产业集群优势：

1. 深耕系统级安全：利用深圳在硬件设计、半导体产业和系统软件方面的人才与供应链优势，从手机等智能终端入手，在芯片安全、操作系统安全、数据加密、隐私保护等层面构建硬件级的安全能力，这应是荣耀区别于其他厂商的底层优势。
2. 布局企业级安全市场：随着5G、物联网和人工智能的普及，企业级网络与信息安全需求爆发。荣耀可以凭借其消费电子领域的经验和技术积累，向智能办公、物联网终端安全、移动设备管理等领域拓展，开发针对性的安全解决方案。
3. 构建开放安全生态：深圳拥有众多网络安全软件开发商。荣耀应秉持开放态度，一方面可以整合本地优秀的安全应用与服务，为用户提供更全面的防护；另一方面，可以开放自身的安全能力接口，与开发者共同打造更强大的安全生态，而不是像华为那样构建一个相对封闭的自有生态。

四、挑战与未来展望

“离婚”后的道路并非坦途。新荣耀面临的挑战巨大：短期内需快速完成供应链重建、渠道梳理和品牌重塑；长期则需在高端市场与华为、苹果、三星等巨头正面竞争，并在利润更丰厚、技术门槛更高的企业服务与安全领域找到稳固的立足点。

任正非“视作对手”的告诫，正是希望荣耀能化压力为动力。彻底独立意味着完全的自主权，也意味着独自承担所有风险。新荣耀若能真正贯彻这一思路，在深圳这片创新热土上，聚焦网络与信息安全这一关键赛道，持续投入研发，完全有可能从一家成功的手机公司，转型为一家以安全为核心竞争力的领先科技企业。

这不仅是对荣耀自身生路的开拓，从更宏观的视角看，也是中国科技产业在复杂国际环境下，通过灵活的战略调整与市场化运作，培育更多有竞争力的市场主体的生动实践。荣耀与华为的这场“离婚”，或许将为中国信息产业格局带来一个充满活力的新变量。